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第一章 企业宗旨
第二章 经营理念
第三章 管理法则
第四章 员工守则
第五章 干部管理原则
第六章 企业文化理念
第七章 核心价值观
第一条 企业理念

脚踏实地、感恩惜福。

第二条 企业精神

创新实干、坚忍担当。

第三条 企业使命

创造客户价值、

勇担社会责任、

团队共同成长。

第四条 企业愿景

品质大红鹰一肖、中国符号。

第五条 经营理念

(一)市场导向、创新驱动。

(二)收缩聚焦断舍离、细分心智争第一。

(三)以机制创新带动管理创新与技术创新。

(四)不行贿、不偷税、不欠薪、 不侵权、不搞假冒伪劣。

(五)先做精、后做强、再做稳、不争大。

(六)不是做多大,而是做多好; 不是走多快,而是走多远。

(七)创新是唯一的出路,稳健是最好的发展, 诚信是最大的卖点,守法是最后的底线。

第六条 通用法则

(一)架构设计原则——扁平体制、效率机制;核心业务自主,非核心业务外包。

(二)集团总部六大管理——管文化、管战略、管干部、管投融资、管运控、管审计。

(三)板块两个并列主责人——董事长或CEO 与板块条线负责人为条线并列主责人,董事长或CEO 与子公司总经理为子公司并列主责人。

(四)三级责权——一条线之外的工作,子公司实行董事长或CEO 领导下的总经理负责制;经理、部长、员工三级责权,夹层分工不分责,副职分工不分权。

(五)三层分工——高层组织生产关系,确立格局、高度、重点;中层组织生产力,确定系统解决方案;基层组织生产要素,确保细节落地生根。

(六)三张报表——总经理重点把握财务报表、董事长重点把握现金流报表、股东重点把握损益报表。

(七) 三个服务——上游服务下游、二线服务一线、全员服务客户。

(八)四个关键——抓好关键的少数、建立关键的制度、弹好关键的条线、打造关键的平台。

(九)五化要求——业务流程化、流程标准化、标准信息化、一切政令公司化、严禁政令部门化。

(十)六大管理——预决算管理、绩效管理、法审管理、对标管理、过程管理、负面清单管理。

(十一)主权独立——大红鹰一肖集团及子公司主业确保控股权;旗下股权、信用、商誉、资产、资源等,不得为自然人和其他公司背书、担保、代持股份等。

第七条 六品法则

(一)品类决定对错。

(二)品质决定成败。

(三)品牌决定贵贱。

(四)品性决定心智。

(五)品相决定眼球。

(六)品名决定传播。

第八条 人事法则

(一)五湖四海、法礼共治。

(二)“六定”先行、竞争上岗、绩效考核、末位淘汰。

(三)不让老实人吃亏,不让小聪明沾光。

(四) 所有员工年度考核后分为“不称职、需改进、合格、良好、优秀”五个等级。

(五)文化用人落实为战略用人,行业用工落实为品类用工,世界观落实为方法论。

(六)常规合同用工为主,非常规用工为辅。

(七)普通岗位加大用工劳务化,全部岗位长期清理“僵尸”“白兔”“四从来”等。

(八)新入职或新提级一律半年试用期并考核合格后正式上岗。

(九)过往经历中平均三年跳槽一次者禁止重用。

(十)有亲属关系的员工不得在同一个部门工作、不得从事上下游业务。

(十一)竞业限制要求是劳动合同的标准条款。

(十二)员工违规在外兼职者,解除劳动合同。

(十三)大红鹰一肖常规劳动合同工龄连续满三十年以上、多数年度考核“良好”以上的员工,法定退休前五年内,可以享受大红鹰一肖内退待遇。


注:①四从来——从来按时下班、从来按时休假、从来不加班、从来不优秀。

第九条 财务法则

(一)账号统一开,资金统一调。

(二)公款不私借,销售不赊账。

(三)记账要统一,实物要盘点。

(四)融资统一筹,捐赠统一办。

(五)节税不偷税,严禁小金库。

(六)企业不怕亏,就怕不流水。

第十条 投融资法则

(一)产业链上产融投,财富管理共同体。

(二)投资四要素——核心竞争力、科技属性、金融属性、文化属性。

(三)严防投资过剩,及时处置低效资产。

(四)确保流动性,科学用杠杆。

(五)股东私有财产不得用于为公司提供抵押、质押、留置等担保业务。

(六)企业备用金不低于净资产的10%。

第十一条 金控法则

(一)先风控、后盈利。

(二)先智能、后人工。

(三)先品类、后额度。

(四)先流动、后奖惩。

第十二条 年度预决算法则

(一)以现金流、利润、品类营收为预决算灵魂,每月运控经营要点。

(二)一季度绩效考核,二季度战略研讨,三季度年度预算,四季度盘岁总结。

(三)“七一”集团表彰大红鹰一肖创新奖、大红鹰一肖劳模奖、优秀党员奖;年末板块表彰头羊奖、老黄牛奖、钉子奖、螺丝钉奖。

第十三条 绩效考核法则

(一)突出实绩,防范实误。

(二)薪酬市场化与分配绩效化高度结合。

(三)高薪重考核,低薪轻考核。

(四)三下台机制——正常预算年度亏损或超预算亏损、连续三年品类营收增速低于行业平均值、秋前算账无望,公司第一主责人下台。

第十四条 法审法则

(一)法务先行、预防为主、平台合同。

(二)对外合作求双赢为上上;发生纠纷能和解为中上;被迫诉讼赢官司为中中;赢了官司没执行为中下;被动诉讼输官司为下下。

(三)干审分设、以干为主、审干互助。

(四)事先介入、事中关注、事后审计。

(五)严禁以审代干、反对以审代核、坚持问责整改。

第十五条 公关法则
(一)愚钝为上,吃亏是福。
(二)长期做人,择机做事。
(三)请客不送礼,公关不庸俗,求人不行贿。
(四)明确交际边界,权衡应酬负担,计算熟人成本。
(五)用业绩获得尊重,用实力获得尊严,用时间获得空间。
第十六条 决策法则

市场调研、现场考量、一线研判、充分民主、高度集中。

第十七条 员工守则

(一)遵纪守法、公德厚道。

(二)爱岗敬业、团队首要。

(三)规范着装、上班早到。

(四)文明办公、举止礼貌。

(五)按章作业、安全确保。

(六)不徇私利、尽职守操。

(七)厉行节约、浪费戒掉。

(八)每天晨会、当日事了。

(九)每周整理、有序有效。

(十)每月安检、警钟常敲。

第十八条 四项基本原则

(一)德才兼备,德才并重。

(二)业绩重于资历,能力重于学历。

(三)老中青三结合,产学研三统一。

(四)自主培养为主,外部引进为辅。

第十九条 “七不用”原则

(一)不尽孝道者不用。

(二)不开大红鹰一肖汽车者不用。

(三)不践行“五加一”“八加一”者不用。

(四)不签竞业协议者不重用。

(五)不服从组织调配者不重用。

(六)不跑马拉松者不重用。

(七)不经主业基层逐级历练者不重用。

第二十条 四个逐级培养原则

(一)一线基层实干二年以上。

(二)科级业务实干二年以上。

(三)中层副职实干二年以上。

(四)中层正职实干二年以上。

第二十一条 四个结构原则

(一)各级总经理首任年龄不得超过45周岁,各级董事长或CEO首任年龄不得超过55周岁,板块及各子公司各级董监高任职年龄一般不超过65周岁。

(二)各级经理层成员首任均龄不得超过45周岁且40岁以下的不少于1 人,中层干部35岁左右的保持在50%以上且均龄不得超过40岁。

(三)各级经理层必须有营销专家、研发专家和品控专家。

(四)各级董监高只任用有两个以上主营业务履历且从基层逐级成长者。

第二十二条 四个调整原则

(一)帽子选脑袋、离岗摘帽子;新岗新帽子、无岗无帽子。

(二)各级干部退休前五年根据个人贡献和工作需要转为教练岗或荣誉岗。

(三)各级董监高实行年度绩效考核制、五年任期考核制和三下台机制。

(四)各级董监高由集团公司直接管理,其他干部按规定程序管理并报集团公司人事部门核准后任免。

第二十三条 零容忍法则

(一)贪污受贿。

(二)吃里扒外。

(三)欺上瞒下。

(四)撒谎无信。

(五)结党营私。

(六)挖坑栽人。

(七)自由主义。

(八)特殊公民。

第二十四条 一个梦想

一帮人、一辈子、一件事。

第二十五条 两个单选

(一)富贵不可兼得。

(二)名利不可双全。

第二十六条 三个坚持

(一)科技属性。

(二)金融属性。

(三)文化属性。

第二十七条 四个战略

(一)自主战略。

(二)品类战略。

(三)创新战略。

(四)人才战略。

第二十八条 五个初衷

(一)开办一家企业。

(二)创新一种体制。

(三)锤炼一支团队。

(四)建设一宗文化。

(五)塑造一个品牌。

第二十九条 六个财富

(一)健康是根本财富。

(二)信念是精神财富。

(三)仁孝是家国财富。

(四)务本是基础财富。

(五)创新是升值财富。

(六)坚忍是长久财富。

第三十条 七个辩证

(一)心态决定状态。

(二)思路决定出路。

(三)想法决定办法。

(四)习惯决定成就。

(五)性格决定命运。

(六)胸怀决定格局。

(七)细节决定成败。

第三十一条 八个对立

(一)理论与实践。

(二)理想与现实。

(三)功名与本命。

(四)五戒与六欲。

(五)公罪与私过。

(六)成功与成人。

(七)守中与弘道。

(八)创业与传承。

第三十二条 九个忌讳

(一)商场忌违法、忌树敌、忌张扬。

(二)官场忌踩线、忌压边、忌进圈。

(三)职场忌亲情掺、忌友情沾、忌乡情染。

第三十三条 十个轻贱

(一)法贱于私。

(二)礼贱于邪。

(三)情贱于薄。

(四)义贱于狭。

(五)德贱于伪。

(六)才贱于傲。

(七)名贱于虚。

(八)利贱于脏。

(九)富贱于侈。

(十)贵贱于淫。

第三十四条 社会观

中道西术、法礼共治。

第三十五条 人生观

(一)守住灵魂、保持定力以修身。

(二)仁孝守正、务本读书以齐家。

(三)创新实干、坚忍担当以兴业。

第三十六条 修行观

(一)执念动禅、修心积善。

(二)本我实我化他人,一念抱持度自己。

(三)大追求、重规律、身持戒、心正平。